1月(yue)13日，集(ji)团(tuan)党委副(fu)(fu)书记(ji)、总经理周进(jin)，集(ji)团(tuan)党委委员、副(fu)(fu)总经理夏煦携集(ji)团(tuan)各(ge)部(bu)门负(fu)(fu)责(ze)人到公司调研(yan)。公司领(ling)导(dao)班子(zi)及(ji)相关(guan)部(bu)门负(fu)(fu)责(ze)人参加调研(yan)。

会(hui)上，公(gong)司党委(wei)书记、董事(shi)长(zhang)杨帆就公(gong)司主(zhu)要经(jing)济指标完成情况、重点工作推(tui)进情况、企(qi)业未(wei)来五年发展思路及(ji)希望集团支(zhi)持的事(shi)项及(ji)相关建议作了详细(xi)汇报。

集团(tuan)各部门负责人(ren)分别结(jie)合汇报内容作了(le)交流发言，并表示各部门将通(tong)过精准帮(bang)扶、管理指导等(deng)系列措(cuo)施，全力推(tui)动三建公(gong)司进一步做(zuo)大做(zuo)优做(zuo)强。

集团(tuan)党委委员、副总经理夏煦重点围(wei)绕三(san)建(jian)公司营销工(gong)作提出要求。他表示，三(san)建(jian)公司要不断强化(hua)营销工(gong)作的龙头地位，突出抓好四个“结合”：一是要把(ba)年度(du)目标(biao)与(yu)十四五(wu)战(zhan)略规(gui)划相(xiang)结合。要详细梳理时间表(biao)、路(lu)线图，有序推动各项年度目标任务的落实。二是要把创(chuang)新业务与主营业务相结合。要紧密结合市场(chang)导向，重点加(jia)强(qiang)投融建、城(cheng)市更新(xin)方面的业务(wu)开拓。三是要把(ba)商业模式改(gai)革与企业管控制度相结合。要转变(bian)传统项目管(guan)理模式(shi)，加强准(zhun)入退出(chu)、过程考核、风险管(guan)控等(deng)方面的经(jing)验积累(lei)。四(si)是要(yao)把发展(zhan)目标与企业资(zi)源(yuan)相结合。要积(ji)极(ji)探索、引入国(guo)企(qi)职业经理人，充分激(ji)发企(qi)业市(shi)场主体活力。

集团党(dang)委副书记、总(zong)经理周(zhou)进在认(ren)真(zhen)听(ting)取工作汇报后，充分肯定了三建(jian)公司2021年企业经营管(guan)理所取得的各(ge)项(xiang)成绩，对三(san)建(jian)公(gong)司领(ling)导班子团(tuan)结齐(qi)心、奋发向(xiang)上的精神风貌给予高(gao)度评价。他(ta)指出，三(san)建(jian)公(gong)司作为集团(tuan)标杆企业，在十四五开(kai)局之(zhi)年，以高(gao)度的责任(ren)感、使命感攻坚克难(nan)、勇挑(tiao)重(zhong)任(ren)，实现了营(ying)收营(ying)销“双百亿”的重大目标，为集团圆满完成上级下达的年度目标任务做出了突出的贡献。

周(zhou)进提(ti)出(chu)要突出(chu)“三个明确，一个强化”，对三建公司下阶段重点工作作出部署。

一是要明确目标定位，细化工作举(ju)措。一(yi)(yi)方面要深刻领会(hui)习近平总书记在全(quan)国(guo)国(guo)企(qi)(qi)党建(jian)工(gong)作会(hui)上的重(zhong)要讲话精神，全(quan)力推动企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)做大、做优、做强；一(yi)(yi)方面要严格落(luo)实好(hao)唐德祥(xiang)书记调研(yan)三(san)建(jian)公司时提(ti)出(chu)的六(liu)方面工(gong)作要求，进一(yi)(yi)步(bu)加强对标世界一(yi)(yi)流企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)建(jian)设，切实增强打造(zao)标杆企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)、百年企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的发展信(xin)心。

二是要明确(que)发(fa)展要求，细化实施路径。要深刻充(chong)分认识(shi)当前企业(ye)发(fa)展(zhan)趋势(shi)，在营销领域(yu)重点发(fa)力，强化(hua)营销工作的(de)龙头地(di)位(wei)，持续扩展(zhan)经营业(ye)务范围，巩固企业(ye)市场(chang)地(di)位(wei)，积(ji)极融入成渝地(di)区双城经济圈建设(she)；同时要狠抓资质(zhi)升级，全力以赴取得(de)建筑工(gong)程特级(ji)资(zi)质，不断提升企业(ye)核心竞争力。

三(san)是要(yao)明确(que)改(gai)革(ge)创新，细(xi)化目标要(yao)求。要在运营管理(li)模式(shi)创新方面下功夫，积极适应当前项目(mu)管理(li)的新形势新要求(qiu)，探(tan)索引入职(zhi)业(ye)经理(li)人制(zhi)度，提升企业(ye)精益管理(li)水平。通(tong)过(guo)开(kai)展系列改革(ge)创新举措，在做到坚守底线的前提下，守牢发展成果，推动企业(ye)发展。

四是(shi)要强化政(zheng)策(ce)扶(fu)持(chi)，支持(chi)三建(jian)发(fa)展。针对三(san)建公(gong)(gong)司本次调(diao)研会上提出的(de)相关诉求，集(ji)团相关职能部门要仔细研判、认真会商，结合(he)集(ji)团公(gong)(gong)司实际及三(san)建公(gong)(gong)司发(fa)展(zhan)需(xu)求，加强政(zheng)策扶持及方向(xiang)引领，确保三(san)建公(gong)(gong)司高质(zhi)量发(fa)展(zhan)再上新台阶。

会上，周进还(hai)就三(san)建公司春节前项目收款、农民工(gong)工(gong)资支(zhi)付、安(an)全维稳、疫情防控等(deng)重点工(gong)作进行了安(an)排。

责任编(bian)辑：李林峻